蘭州拓展培訓(xùn)這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在越來(lái)越混亂，很多非專(zhuān)業(yè)的拓展公司在不停的干擾著這個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)質(zhì)量。使學(xué)員根本沒(méi)有體會(huì)到拓展訓(xùn)練的真正意義。對(duì)于這些學(xué)員來(lái)說(shuō)，非..

一般而言，在經(jīng)歷中學(xué)習(xí)常用的培養(yǎng)方式是參與一些重要的項(xiàng)目，或通過(guò)輪崗等方式進(jìn)行培養(yǎng)。從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)，最佳的方式是提拔，提拔到更高職位上進(jìn)行鍛煉。所以，對(duì)..

給予激勵(lì)、認(rèn)可，幫助新員工累積自信：新員工往往急于在新的公司證明自己，也迫切需要新同事、新上司認(rèn)可其行為，否則會(huì)易有孤立無(wú)援、氣餒感，喪失繼續(xù)努力工作..

蘭州企業(yè)培訓(xùn)Facebook首席運(yùn)營(yíng)官謝樂(lè)爾?桑德伯格桑德伯格的口號(hào)是“精益”，要求我們圍桌而坐，成為對(duì)話(huà)的一部分。關(guān)于卓越領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)本力身，她解釋..

企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)瞬抛R(shí)別與培養(yǎng)越來(lái)越成為企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。由過(guò)去企業(yè)重視個(gè)人績(jī)效的評(píng)估，到重視勝任能力（Competency）的評(píng)價(jià)，現(xiàn)在越來(lái)..

新員工培訓(xùn)流于形式的例子比比皆是，緣于企業(yè)對(duì)培訓(xùn)的不重視。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，培訓(xùn)過(guò)程中互動(dòng)、交流較少。過(guò)多的培訓(xùn)形式，以授課填鴨式為主，知識(shí)點(diǎn)缺乏針對(duì)..

建立關(guān)懷友愛(ài)的氛圍，幫助融入團(tuán)隊(duì)：通過(guò)迎新會(huì)、拓展培訓(xùn)、CEO的歡迎信或歡迎視頻、入職向?qū)А⑹兹展策M(jìn)工作午餐等舉措可以明顯加快新員工融入團(tuán)隊(duì)的速度，對(duì)..

眾所周知，新員工是公司新鮮血液，也是公司的未來(lái)。因此，作為打造后備梯隊(duì)人才隊(duì)伍重要的一環(huán)，新員工的培訓(xùn)應(yīng)得到充分重視。明確新員工培訓(xùn)需求一般來(lái)說(shuō)，蘭州..

入職管理（OnboardingManagement）主要指員工拿到聘用書(shū)（Offer）到試用期截至日前的新員工管理，在員工的全雇傭周期期間是個(gè)非常重要..

團(tuán)隊(duì)凝聚力這個(gè)字眼在說(shuō)來(lái)很容易，做起來(lái)卻很難，也為什么出現(xiàn)很多公司會(huì)找專(zhuān)業(yè)的拓展訓(xùn)練公司呢？這也正是拓展公司存在的價(jià)值所在。要說(shuō)起蘭州拓展培訓(xùn)，最終根..